In diesem Interview spricht Mattia Rüfenacht, Gründer und CEO von Acquify, mit Bea Gerber, Executive Search Expert und Partner bei swisselect, einem Unternehmen, das sich auf die Vermittlung von Fach- und Führungspersönlichkeiten in mittlere und obere Kaderpositionen spezialisiert hat. Im Gespräch gibt Bea Gerber Einblicke in die Herausforderungen und Chancen der Unternehmensnachfolge, die Dynamik von Familienunternehmen und das Erfolgsgeheimnis von swisselect bei der Suche nach geeigneten Führungspersönlichkeiten.
Ein Weg, der stets von Neugier geprägt war
Bea Gerber beschreibt ihren Werdegang als eine Reise voller Neugier und Passion. Ihre Erfahrungen im Leistungssport haben sie gelehrt, dass „alles möglich ist“, solange man bereit ist, sich darauf einzulassen. Diese Einstellung prägt ihre Arbeit bis heute: „Es geht darum, Optionen zu erkennen und in Möglichkeiten zu denken.“ Im Laufe ihrer Karriere hat sie sich in Grossunternehmen mit Business Transformation Themen beschäftigt und hatte nebenbei immer wieder ihre Speed-Projekte. Der Einstieg bei swisselect als Partner markierte schliesslich einen Wendepunkt. “Ich habe quasi die Seiten gewechselt,” sagt sie.
Als Executive Search Expert und Partner bei swisselect vermittelt sie Fach- und Führungspersönlichkeiten in mittlere und obere Kaderpositionen von KMU – sie vereint Menschen und Unternehmen. Dabei geht es nicht nur darum, Stellen zu besetzen, sondern auch darum, die strategischen Herausforderungen der Unternehmen zu verstehen. „Wir lösen Probleme für Firmen, damit sie performen.” Ein entscheidender Vorteil des Teams bei swisselect sei die eigene Führungserfahrung: „Das hilft uns, die Herausforderungen unserer Kunden besser zu verstehen und passende, massgeschneiderte Lösungen zu entwickeln.“
Die Rolle von Executive Search bei der Unternehmensnachfolge
Ein Thema, das viele Kunden von swisselect beschäftigt, ist die Unternehmensnachfolge – ein Bereich, der in der Schweiz durch die Vielzahl an KMU und Familienunternehmen besonders relevant ist. Bea Gerber betont: „Eine der grössten Herausforderungen ist, dass viele zu lange warten, bevor sie die Nachfolge aktiv angehen.“ Oft fällt es Unternehmern schwer, loszulassen und Verantwortung an die nächste Generation zu übergeben.
Die Nachfolgeplanung verlangt neben strategischem Geschick auch emotionale Intelligenz. „Es geht darum, eine Balance zwischen Tradition und Innovation zu finden“, sagt Gerber. Während ältere Generationen auf bewährte Methoden setzen, bringen jüngere Führungskräfte frische Ideen mit. swisselect setzt hier auf langfristige Kundenbeziehungen, um frühzeitig beratend tätig zu werden. „Unsere Aufgabe ist es, nicht nur Positionen zu besetzen, sondern auch strategisch zu beraten – etwa bei der Frage, wie man junge Talente integriert oder disruptive Ansätze verfolgt.“
Ein Erfolgsfaktor in Bea Gerbers Arbeit ist die Kombination aus Intuition und methodischer Validierung. „Intuition ist super, aber man muss sie immer validieren“, sagt sie. Besonders wichtig sei es, eigene Projektionen zu hinterfragen und durch gezielte Fragen ein tieferes Verständnis für Kandidaten und Kundenbedürfnisse zu entwickeln.” Spannend sei auch die Zusammenarbeit mit dem Nachfolgepool, einer Plattform, die Investoren mit Unternehmer zusammenbringt. „Es gibt viele Fälle, in denen ein Investor einen Geschäftsführer sucht oder umgekehrt. Hier agieren wir als Bindeglied“, erklärt sie.
Innovation und Digitalisierung
Ein weiteres Thema des Gesprächs war die Bedeutung von Innovation und Digitalisierung. Bea Gerber sieht grosse Chancen in der Nutzung von künstlicher Intelligenz (KI) zur Automatisierung von Prozessen: „Wir suchen keine Kandidaten – wir finden sie.” KI könne helfen, Daten effizienter zu nutzen und die Suche nach Talenten zu optimieren. Gleichzeitig betont sie, dass Digitalisierung oft undifferenziert diskutiert wird: „Es ist wichtig, den Kontext klar zu definieren. Geht es um Prozessautomatisierung, disruptive Veränderungen oder kulturellen Wandel?“
Menschen und Unternehmen langfristig vereinen
Das Gespräch mit Bea Gerber zeigt, wie komplex das Thema Nachfolge ist. Es erfordert nicht nur strategisches Denken und betriebswirtschaftliches Know-how, sondern auch ein tiefes Verständnis für menschliche Dynamiken. Bea Gerber und swisselect tragen massgeblich dazu bei, Unternehmen in diesen entscheidenden Phasen zu begleiten und Menschen und Unternehmen so langfristig zu vereinen.
Haben Sie weitere Fragen zum Thema? Kontaktieren Sie Bea Gerber via bea.gerber@swisselect.ch. Wir bedanken uns bei Bea für das informative Gespräch!
